利润是企业生存、发展的基石,追求利润的最大化是企业生产经营的根本目的。然而,随着目前建筑行业的竞争日益激烈,“无标底招标、低价中标”也逐渐成为一种行业趋势;再加上我国加入WTO以后,各个行业逐渐真正的进入市场化、全球化,建筑行业的利润也跟着逐渐减少,甚至是没有利润。这就要求我们要更新管理理念,加强管理手段来保证企业利润的实现。
一、核心内容
1、按照工程进度,获取各种成本数据,分析成本结构;及时反映项目盈亏状况;
2、完成项目施工的实时监控;
3、多部门协同合作;实现公司规范化作业、扁平化管理的需求;
4、建立一套完善的企业数据库,为以后的施工项目提供实际数据参照;
5、辅助企业决策;提高企业核心竞争力。
二、基本功能点
资源
管理 |
1.1人、材、机资源 |
对人、材、机数据的初始化及分类 |
1.2往来单位 |
往来单位的建立及所提供的产品信息等的管理 |
1.3材料行情 |
对材料市场行情数据库的分析及管理 |
1.4基础资料 |
对基础信息的设置,如仓库设置、人员信息设置等 |
工程
管理 |
2.1项目资源 |
对所做工程项目的分类及基本情况的管理 |
2.2进度计划管理 |
施工进度计划的制定与管理 |
2.3分包合同管理 |
对分包合同的综合管理 |
2.4工程预算、目标及其变更 |
预算成本形成 |
导入预算数据并调整 |
目标成本管理 |
根据预算成本制作目标 |
合同预算及项目变更 |
合同预算、项目变更管理 |
工程量清单及其变更 |
工程量清单制定与管理 |
计划
管理 |
施工过程中,对人、材、机、资金需求计划的制定,并且与预算、目标做对比、超过一定指标将报警; |
现场
管理 |
4.1、材料管理 |
采购订单、采购收料、工程领料、直进直出、采购退料、工程退料、仓库调拨、库存管理及报表(库存明细、材料收支存移动报表),并形成各种消耗表;与计划进行对比,超过一定指标计划指标将报警; |
4.2、员工设备 |
员工管理 |
员工信息设置、计时工考勤、计件工考勤、员工工资、工程人工费用及结算等管理; |
设备管理 |
设备信息设置、设备考勤、设备成本等管理;机械租赁费用、机械日常费用及结算; |
4.4、应收应付 |
工程进度款申请、计量支付申请单、工程收款、工程付款、应收应付帐单等; |
其他费用 |
工程日常其他费用(除开人、材、机费用),如施工水电费、税收等; |
办公
管理 |
5.1日常办公 |
个人日程安排、个人通讯录、个人文件柜、公共文件中心、即时通讯(类似QQ的内部沟通工具)、发布公告、发布新闻等; |
5.2文件审批 |
对日常办公需要审批的文件进行管理,审批内容及流程都可以自定义; |
5.3文档管理 |
固定资产资源、采购合同管理、施工合同、施工日志、招投标统计表、各种自定义文档管理(如:业务联系单、信函管理、工作计划、工程检验单、会议纪要、技术交底单、分发件管理等); |
5.4相关查询报表 |
对于办公管理形成的相关报表; |
5.5新闻公告栏 |
查看公司发布的最新新闻及最新公告等; |
查询及报表 |
人、材、机报表;往来单位报表;材料行情报表;工程管理相关报表;材料报表;库存管理报表;设备/人工报表;应收应付报表;成本分析类报表;自定义报表; |
系统
维护 |
用户管理、系统设置、智能升级、文件审批流程自定义、文档管理自定义、Excel文件导入自定义; |
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三、功能特点与系统特点
1、与施工企业工程业务流程紧密连接
针对施工企业对项目管理难的行业特点,并结合国内、外的实际情况,成功借鉴先进的管理理念;并派专业的技术人员进入施工现场学习项目管理,搭建一体化、流程性、企业级的施工企业项目管理解决方案;
2、以项目成本的动态控制为核心,围绕项目进度来开展工作;
3、站在公司的高度,全方位、多方面的对整个公司所有工程项目的细致化管理
4、可操作性强、人性化
系统操作简单,实现智能化与傻瓜化相结合的操作,不论操作者对电脑使用熟悉与否,一看就懂,一学就会;充分了解项目施工及管理流程并与其匹配,符合一般人的操作习惯,人性化强;
5、适用面广
充分考虑各种施工专业的特性与共性,并结合当前行业特点,软件适用于从事各种专业的施工企业;
6、成本动态控制,及时、全面的反映项目状况,分析、对比,达到对项目的实时监控。
按照施工流程,合理的进行施工预算、核算工作,准确及时的提供各种数据并对其进行对比分析,及时调整施工过程中产生偏差的环节,真正做到事前计划,事中控制、分析、调整,使整个工程按照既定目标发展,达到对项目零距离的监控;
7、强大的报表功能
根据工程的进展情况,可生成各种报表,满足及时统计、汇总、呈报数据的需求;并能根据客户实际需求进行二次开发,制作与公司管理特性相结合的报表;在进行报表统计时,还可按照不同的需求设置查询条件,及时获取最需要的报表,比如统计材料成本时,可以同时统计几个项目的,也可以统计一个项目的,可以统计几个项目某一种材料的成本,也可以统计某几中材料的成本等等;
8、加强部门协作,实现扁平化管理
突破了以往各部门之间单一连接的局限性,科学的建立起相互关联,将各种业务有机的联系起来,实现业务的联合监控,并协助相关部门进行工作协调,充分形成全员全过程、全方位参与管理的工作环境;突破以往上级部门纵深管理的局限,实现多部门之间、上下级之间交叉管理与对应,减少各种业务的交流环节,最终实现扁平化管理,提高整个公司的机动性;
9、实效性强
突破以往传统操作的时间局限,比如公司需要一张报表,可能需要好几个部门花几天或者更长的时间来进行统计核算,再做呈报,花费了大量的人力物力,但出来的数据还不一定准确,也不能及时反映目前的情况。运用此系统进行管理,只需要轻轻一点,公司需要的数据就会自动统计出来,时间短,准确率高;
10、形成公司数据库,对以后的工程管理进行指导,提供参照
通过对系统的运用,必然会存贮公司的各种数据,方便公司查找,在做后面的工程时,通过对以往数据的参照,可以在进行投标预算和工程预算的时候分析更加具体、准确,提高中标的可能性;还可以参照以往数据对后面的工程施工在成本上做有剧可查的指导,降低运营成本,提高公司利润等;
11、系统化的材料资源库和供应商库,对降低成本起到推动作用
材料资源的价格关系到整个工程的造价,所以购买质美价廉的材料是降低成本的有效助推器。系统自动存贮所购买过材料的详细价格、数量等信息,以及供应商材料价格信息,还可以形成各种对比表、图表等,再结合材料信息价进行对比分析,有关原材料的各种信息就一目了然,择优购买材料也变得简单可行,节省了人力物力的消耗,也提高了工作效率;
12、高度的安全性、可靠性
系统基于客户机/服务器(C/S)体系机构开发而成,采用大型数据库支持,彻底解决了长期困扰企业信息化工作中数据安全性、可靠性等问题,性能更加稳定,数据交换速度更加快捷;
13、完全的网络化操作
翔实施工企业管理系统是真正的网络信息化的管理软件,各个站点的数据通过网络迅速传输到服务器,因而可以及时动态更新各工作站点的运行界面,相关人员可随时查看到最新数据,极大的提高了信息传递速度,使企业管理效率大大提高;并且解决公司总部和项目部地域跨度大产生的管理和交流不及时的痼疾,保障公司管理目标的及时下达及信息的及时反馈;
14、操作权限细致划分,统一管理,职责分明
系统按照各人职责的不同和临时职责的变更来细致的划分操作权限,各司其职,相对独立又相互关联,能很好协作又职责明确,一旦某个环节出了错误也有据可查;
15、很好的文件导入、导出功能,单据打印功能,图形分析功能等,满足不同的管理需求,方便、快捷、准确。